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                智引公司:涵養人才蓄水池 助力企業高質量發展

                發布日期:2022-03-17     信息來源: 智引公司     作者:劉皓東     瀏覽數:170    分享到:

                      英才聚,企業興。
                      一直以來,智引公司堅持“人才強企”戰略,不斷推進人事體制改革,創新方式方法,以“引進、培養、激活、用好”“四步走”模式激發人才活力,營造識才、愛才、敬才、用才的良好環境,讓人才效能進一步增強。


                打造人才聚集“磁力場”

                      以解決高精尖技術人才短缺難題為切入點,該公司積極參與各高校雙選會,累計面試招聘四十余人。為更好地實現人才資源與企業實際融合,該公司組織開展為期一周全封閉入職培訓,制定高效可行的培訓方案,組成以領導班子、中層管理人員、關鍵崗位人員為主的“講師團”隊伍,以“講解+練習+交流+互動”的形式開展豐富多樣的培訓課程。此外,將培訓的重心轉向崗位培養,在實踐過程中挖掘職工潛力,通過階段性測評實現人崗匹配,創造效益最大化。

                      該公司還積極與業界實力雄厚的咨詢公司合作,與領導班子、中層管理人員及關鍵崗位人員進行一對一交流,旨在輸出一套適合該公司發展且優于同行業的體制機制。截至目前,該公司已重新搭建組織架構,確定部門及崗位職責,初步輸出《崗位職級設置與管理辦法(試行)》和《薪酬管理制度(試行)》,細化優化績效管理辦法,對全新績效考核管理辦法組織試運行,在實踐中優化,在優化中升級,為職工打通“H”形晉升通道,讓干事創業的人有干勁,有奔頭,讓“坐、等、靠”的人坐不下,等不了,靠不住,真正打造一支奮斗正當時的精銳之師。
                厚培人才成長“營養土”
                      “駿馬能歷險、耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟?!?br />       該公司以國企改革三年行動為契機,深入推進三項制度改革,建立了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制,有效激發企業內生動力,提升管理效能,構建競爭型現代企業新格局。推行經理層成員任期制和契約化管理,推倒“鐵交椅”,實現領導人員考核結果與薪酬“硬掛鉤”,有效激發管理層危機意識和工作積極性。拓寬員工職業發展通道,打破“鐵飯碗”。該公司制定員工職業發展管理辦法,改變過去員工單一晉升渠道,分類設置管理型、專家型、技能型等發展路徑?!鞍押线m的人才放在合適的崗位上?!边@一舉措讓該公司人力資源組織架構不斷完善化、合理化,極大提高各項工作效能。

                搭建人才發展“黃金臺”
                      推行競爭上崗,破除“論資排輩”。相馬不如賽馬,堅持“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規則,持續在干部選任中推行競爭上崗,目前共有10名職工通過競聘走上企業中層管理崗位,給“想干事、能干事、干成事”的員工提供廣闊平臺。一直以來,智引公司都敢于突破傳統選人用人機制,全面激發人力資源活力,讓擔當作為、實干創新的工作作風融入到企業高質量發展的每一步。
                      “人才各有所宜,用得其宜則才著,用非其宜則才晦?!币M培育人才是基礎,合理使用人才才是最終目標。
                      隨著國家新基建戰略的快速推進,5G智能化應用為工業企業帶來“數字化、信息化、智能化、智慧化”的轉型發展機遇,智引公司順勢而為,成立“5G創新推進中心”,加大科研經費投入,適應市場化需求,不拘一格“聘”人才,以高科技研發和高端人才作為企業創新、轉型發展的新引擎,以打造“一流的5G專業網絡提供商、一流的工業大數據平臺運營商、一流的智能化工程服務商”的“三個一流”為奮斗目標,深入調研,有針對性地提出智能制造整體解決方案,實施項目試點工程研發設計;積極與西安交大能源科學與技術學院、西安建筑科技大學設計研究院、陜煤研究設計院等高等院校、科研單位開展深度交流與合作,走好“產學研用”智慧路,練好“重研發、夯基礎”內功。
                      鷹擊天風壯,鵬飛海浪春。智引公司持續搭建人才創新發展平臺,積極拓展人才引進培養方式,激發各類人才干事創業活力,促進科技成果轉化,推動產業轉型升級,以“人才鏈”支撐“創新鏈”,以“創新鏈”發展“產業鏈”,助力企業在“十四五”新征程上更進一步。(劉皓東)

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