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                黃陵公司召開2022年對標管理工作討論會

                發布日期:2022-03-22     信息來源: 黃陵公司     作者:傅瑜     瀏覽數:308    分享到:

                      為貫徹生態水泥公司關于對標管理工作部署,以完善對標管理體系為 目標,改進對標方法,大力推行管理體系和管理能力現代化,全面形成員工、班組、車間、部門、企業層層有擔子的對標管理體系,3月21日下午,黃陵公司各部門負責人及對標管理工作人員召開2022年對標管理工作討論會。

                      會上各部門負責人結合實際情況,圍繞全年工作任務及目標進行詳細分解,討論實施方案及工作措施,為2022年對標管理工作的有序開展奠定有力基礎。與會人員堅持“與行業優秀對標,爭創行業一流;與標桿企業對標,追求卓越業績”的對標理念,結合自身工作職責,提高標準找差距,立足自身找不足,圍繞制度體系、工作措施及要求、實施步驟等方面進行了研究討論,并制定了2022年黃陵公司對標管理工作實施方案,不斷向高標準看齊,持續提升競爭能力。針對影響生產、質量、成本、技術指標等方面的瓶頸問題,參照公司近三年的生產經營狀況,積極尋找標桿,確定攻關目標,不斷深化對標細節,豐富對標數據,以問題為導向,深挖短板,明確對標方向,不斷推動對標工作取得新進展、新突破,形成企業高質量發展的良好態勢。
                      會議要求,黃陵公司各部門要以對標管理為抓手,多措并舉抓實降本增效,全力以赴確保企業2022年穩增長工作目標圓滿完成。一是針對生產質量、經營管理、安全環保及基礎管理等方面存在的問題,建立對標考核參考指標體系,以標準為底線,以超越為目標,持續改進,更新企業標準。二是要將對標指標分解到班組、分解到崗位,開展崗位對標,以提高最基本的管理單元、生產單元的效率,并精確控制成本。三是要繼續深入推進精細化管理,特別是生產部門要引入精益生產思想,以提升生產工效指標并減少人為安全隱患。四是要注重推介典型,以點帶面,充分發揮對標先進單位的示范帶動作用,充分利用媒體及內部網站進行宣傳報道,大力營造對標管理的濃厚氛圍,樹立典型,交流經驗,形成對標管理工作長效機制。
                      據悉,會上黃陵公司各部門負責人表示,通過此次對標管理工作討論會,在今后的工作中會樹立“與強者競爭方能更強”的積極心態,形成“對標、追標、超標、創標”的工作氛圍,激發廣大職工爭先創優的工作熱情,達到降本、節支、增效的最終目的,為完成全年穩增長工作各項目標責任貢獻力量。(傅瑜)

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